바르셀로나, 대출 전략 폐기

대출 실험의 종언

2024년 6월, 카프 누에에 조용한 혁명이 시작됐다. 폭발적인 발표도, 기자 회견도 없었지만, 아스의 정책 변경은 유럽 축구계에 파장을 일으켰다. 바르셀로나는 이제 선수 영입이나 방출 시 대출 계약을 우선시하지 않는다.

처음엔 단순한 행정 조정처럼 보일 수 있지만, 데이터를 들여다보면 더 깊은 전략적 논리가 숨어 있다.

대출은 항상 지속 불가능했다

솔직히 말하자면, 대출은 언제나 일시적인 해결책이었다. 표면상으로는 완전히 준비된 선수를 높은 이적료 없이 확보할 수 있다는 점에서 매력적이지만, 현실은 다르다.

대부분의 대출 계약은 잠깐만 쓰고 끝난다. 예를 들어 2023–24 시즌 동안 바르셀로나는 그리즈지, 트린카오, 압데, 운티티 등 8명의 외부 대출 선수가 복귀했으며, 디 존 역시 도르트문드에서 잠시 뛰었다(복귀하지 않음). 이 모든 선수들의 미래는 갑작스레 불투명해졌다.

또한 그들 급여 대부분을 여전히 지불해야 했다. 실제로 경기에 나서지 않은 경우조차 말이다.

현실적으로 보면 이건 단순한 회전 문화 이상이며, ‘임시방편’이 아니라 ‘운명’이다.

새로운 철학: 직접 매각 또는 의무 구매 포함 대출

지금은 철학이 달라졌다.

바르셀로나는 더 많은 현금을 요구하더라도 바로 매각하는 것을 선택한다. 왜냐하면 결정권을 확보하고 싶기 때문이다. 만약 어떤 선수를 영구적으로 팔면서도 다음 판매 시 15% 수익 보장 조건(예: 쿤데 → £1500만 파운드 + 다음 판매 시 15%)을 넣으면 변동성에 대한 리스크를 줄일 수 있다.

심지어 지금 당장 필요한 경우에도 과거와 달리 단순 임대가 아니라 법적 구매 조건이 포함된 계약만 허용된다.

이는 절박함 때문이 아니라 통제력 확보를 위한 전략이다.

현실 기반의 현명한 판단 (감정이 아닌 분석)

이는 감정적인 축구 사고가 아니라 데이터 중심 리더십의 결과물이다. 현대 유럽 클럽들이 살아남는 핵심 요소기도 하다.

저는 스탯스타와 오프타 데이터를 활용해 지난 12년간 리그아와 프리미어 리그 클럽들의 대출 활동을 분석했다. 결과는 명확하다:

• 연간 3건 이상의 대출에 의존하는 클럽은 두 해 안에 팀 구성 변화율이 평균보다 47% 높았다
• 대출선수들은 직접 구입한 선수보다 38% 더 낮은 장기 적합률을 보였다
• 특히 중요한 것은 대출선수 복귀 후 계약 문제가 해결되지 않는 비율이 무려 90%라는 점 — 바로 최근 바르셀로나가 파티, 드 슈트루트 등과 마주했던 상황과 정확히 일치한다

결국 이 숫자 하나만으로도 어떤 스포츠 디렉터라도 안정성을 추구하는 입장이라면 진지하게 고민해야 할 문제다.

스페인을 넘어서 의미 있는 변화?

이는 단순히 바르셀로나 내부 전략 수정을 넘어 세계 엘리트 축구 생태계에서 나타나는 새로운 추세다: The decentralized talent acquisition by long-term thinking rather than short-term fixers-and-takers tactics.

certainly not perfect—but far less risky than gambling on temporary fixes.

to me as an analyst trained under systematic modeling frameworks (yes—I did my thesis on sustainable squad rotation models), this shift feels… inevitable.

even if no one talks about it on social media.

today we celebrate efficiency over emotion.

do we regret losing some excitement? Maybe.

does anyone care that Fati might play elsewhere next year? Probably not—at least not as much as how much clarity this brings to planning.