Lakers Rp140 Triliun Tanpa Stadion Sendiri

Nilai Tak Masuk Akal

Saya akui, saya menatap layar selama 12 detik setelah baca tweet Shams. Lakers? $10 miliar? Padahal tak punya stadion sendiri? Angka ini bukan sekadar melawan logika—tapi mengubah definisi valuasi olahraga. Sebagai orang yang habiskan akhir pekan memperbaiki visualisasi Tableau dan cek rating efisiensi pemain, rasanya seperti tahu kafe favoritmu bernilai lebih dari bandara kota.

Tapi inilah intinya: valuasi ini datang sebelum rencana stadion baru, tanpa kepemilikan penuh Crypto.com Arena (dulu Staples Center). Tidak ada ekuitas properti. Hanya kekuatan merek murni.

Mengapa Ini Penting?

Biarkan saya kupas lapisan isu utama. Jika Anda tidak memantau bagaimana merek berubah menjadi nilai di luar kemenangan dan tiket, Anda melewatkan seluruh pertandingan.

Lakers tidak menjual tiket dari venue milik mereka—mereka menjual mimpi. Setiap jersey terjual di Tokyo, setiap highlight ditonton di Lagos, setiap produk rilis di TikTok menambah bobot angka $10B itu. Dan iya—ini yang disebut ‘kenaikan aset tak berwujud’ dalam laporan analitik saya.

Mark Walter tidak dapat prioritas karena kaya—dia mendapatnya karena sudah memiliki 26% dari mesin merek ini sejak Anschutz jual saham tahun 2021. Klausul itu? Visi cerdas yang terselubung sebagai dokumen korporat.

Merek Lebih Tinggi dari Kemenangan

Kita sering bicara soal ‘warisan’ tim NBA—tapi artinya apa?

Untuk Lakers? Artinya mereka tak perlu menang tiap tahun untuk berkembang secara finansial. Mereka tidak bergantung pada hasil playoff atau ukuran basis penggemar lokal (meski membantu). Pendapatan mereka tersebar luas: kesepakatan media global, kolaborasi endorse, konten digital saat momen LeBron-era—dan iya, bahkan kolektib virtual terkait warisan Magic dan Kareem.

Faktanya, jika Anda jalankan model regresi membandingkan valuasi tim vs kepemilikan stadion… kejutan: tidak ada hubungan kuat lagi dengan nilai pasar.

Itulah alasan saya terus bilang: merek bukan lagi sekunder—itulah primer.

Data Bertemu Drama (Dan Ya, Saya Emosional)

Dengar—saya tumbuh besar menyaksikan Jerry West lewat rekaman VHS yang ibu saya rekam dari siaran ESPN Classic. Saya menyaksikan tiga versi Showtime berlalu selama puluhan tahun penuh penderitaan dan kemuliaan. Jadi ya… saat bilang ‘Lakers bernilai $10 miliar’, sebagian diri saya ingin berteriak ke laptop seperti saat Game 7 Final Finals.

Tapi statistik dingin mengatakan hal lain: menurut peringkat valuasi NBA Forbes (Q4 2023), Los Angeles unggul atas semua franchise—bukan karena menang banyak game, tapi karena menghasilkan pendapatan per unit tertinggi dunia.

Dan bukan cuma keberuntungan atau nostalgia; itu strategi yang dibangun generasi demi generasi:

• Kampanye pemasaran global sebelum pemain melangkah ke lapangan,
• Hak streaming eksklusif dikemas lintas benua,
• Kesepakatan lisensi yang ubah seragam vintage jadi NFT dalam sekejap,
• Dan iya—the daya tarik menjadi tim yang selalu diperdebatkan di meja makan Paris hingga Auckland.

Apa Artinya Ke Depan?

Pembicaraan ekonomi olahraga tanpa mempertimbangkan nilai merek seperti menganalisis ofensif tanpa hitung seleksi tembakan—or worse—with zero ball movement data. The Lakers mungkin butuh tempat baru nanti (hai LA Stadium project), tapi saat ini? Mereka beroperasi sebagai properti intelektual premium—not just a basketball club. The next owner will inherit something far bigger than tickets or playoffs: a cultural institution with infinite monetization pathways. The real question isn’t whether they’ll build their own arena—it’s whether anyone can match their brand momentum once the lights go down.