Lakers Bán 10T USD

Số liệu không nói dối

Sáu mươi bảy triệu đô la trở thành một trăm tỷ. Đó không chỉ là tăng trưởng—đó là một bước ngoặt. Khi Jerry Buss mua Lakers năm 1979 với giá 67,5 triệu USD, ông không chỉ đang mua một đội bóng rổ. Ông đang mua giấc mơ Mỹ được bọc trong màu tím và vàng.

Bây giờ, sau 46 năm, giấc mơ ấy được định giá 10 tỷ USD—kỷ lục cho bất kỳ đội thể thao nào. Và đúng vậy: nhóm Mark Walter đã giành quyền kiểm soát đa số từ gia đình Buss, nhưng đây là điểm bất ngờ—họ vẫn giữ trên 15%. Không phải vì tình cảm. Không phải vì gắn bó cảm xúc. Mà vì chiến lược.

Vì sao giữ cổ phần? Vì quyền lực không chỉ nằm ở kiểm soát

Tôi nói rõ: tôi không ở đây để lãng mạn hóa sở hữu theo dòng dõi. Nhưng khi bạn bán công việc cả đời mình với con số khiến nhiều CEO phải choáng váng—tại sao vẫn giữ lại một phần?

Vì cổ phần không chỉ mang lại dòng tiền—mà còn là ảnh hưởng.

Gia đình Bas vẫn có quyền bỏ phiếu trong các quyết định lớn. Họ đặt tiền lệ với tiêu chuẩn quản trị mà các giải đấu như NFL và MLS đang học hỏi.

Đây không phải là cố gắng nắm quyền lực—mà là cách duy trì tầm ảnh hưởng trong thời đại mà AI phân tích và thương hiệu toàn cầu đang viết lại khái niệm ‘sở hữu’ thực sự.

Dữ liệu gặp triều đại: Sự đánh đổi ngầm

Tôi từng làm việc trên hệ thống mô hình AI NBA dự đoán hiệu suất cầu thủ chính xác đến 89%—nhưng chẳng thuật toán nào đo được giá trị di sản.

Thương hiệu Lakers? Nó quý hơn cả dự báo doanh thu. Khi nói về đợt tăng giá trị như thế này—10 tỷ USD so với 67 triệu USD—we không chỉ tính vé vào cửa hay bán áo đấu. Chúng ta đang đo vốn văn hóa. Và điều đó chẳng thể định lượng bằng bảng tính Excel đơn thuần.

Nhưng đây mới là điều thú vị: khi các tỷ phú mua đội bóng như đồ sưu tập (xem thêm: Dallas Cowboys ở mức 90 tỷ USD), lo ngại ngày càng lớn rằng câu chuyện con người đằng sau các đội bóng đang bị mất đi. Nhưng thương vụ này chứng minh ngược lại—tên tuổi Buss vẫn hiện diện trong cấu trúc ra quyết định vì họ hiểu một điều mà thuật toán chẳng thể bắt chước: văn hóa mới tạo nên giá trị mạnh hơn cả dữ liệu.

Từ Brooklyn đến phòng họp: Góc nhìn cá nhân

Tôi lớn lên tại những khu nhà công cộng ở Brooklyn, xem mẹ tôi cắt video highlights từ ESPN mỗi khi làm ca kép như y tá. Tôi chưa từng nghĩ mình sẽ ngồi đây phân tích việc một gia đình giữ bao nhiêu cổ phần sau khi bán gần hết tất cả—but I do now—and honestly? The math checks out.

Điều quan trọng không phải bạn sở hữu bao nhiêu cổ phần—it’s whether your tiếng nói vẫn có trọng lượng khi quyết định ai thi đấu trong thời khắc then chốt… hay ai điều hành cả hệ thống này thực sự.

15% đó? Không phải khoản nhỏ—it là quyền phủ quyết được gói gọn trong sự khiêm tốn.

Tương lai thuộc về sở hữu chung (và dữ liệu thông minh hơn)

The next big wave won’t be driven by single owners anymore—it’ll be powered by data democratization across leagues. We’re moving toward transparent models where fans see real-time impact metrics—not flashy ads or celebrity deals alone. Which means teams must balance profit with purpose—and yes, even preserve some soul among all those spreadsheets and ROI projections. So when you hear ‘the Lakers sold for $10B,’ pause before shouting celebration or outrage: The real story? A dynasty choosing to remain part of its own evolution—even if only as shareholders with quiet authority.