Lakers Vượt 10 Tỷ USD Không Có Sân Nhà

Giá Trị Bất Ngờ

Tôi phải nhìn chằm chằm màn hình suốt 12 giây sau khi đọc tweet của Shams. Lakers? 10 tỷ USD? Dù không có sân riêng? Con số này không chỉ đi ngược lại logic mà còn thay đổi cách định giá đội bóng. Là một chuyên gia phân tích NBA với tư duy dữ liệu, tôi cảm thấy như phát hiện ra quán cà phê yêu thích của mình có giá trị hơn cả sân bay thành phố.

Nhưng điểm then chốt: định giá này xảy ra trước kế hoạch xây sân mới, không sở hữu hoàn toàn Crypto.com Arena (trước đây là Staples Center). Không có tài sản bất động sản – chỉ có sức mạnh thương hiệu thuần túy.

Vì Sao Điều Này Quan Trọng?

Hãy cắt bỏ những lời hoa mỹ. Nếu bạn chưa theo dõi cách thương hiệu tạo ra giá trị ngoài thắng thua và vé vào cửa, bạn đang bỏ lỡ phần lớn trò chơi.

Lakers không bán vé từ sân nhà – họ bán giấc mơ. Mỗi chiếc áo đấu bán ở Tokyo, mỗi đoạn highlight xem tại Lagos, mỗi đợt hàng giới hạn trên TikTok đều góp phần nâng khối tài sản vô hình lên mức 10 tỷ USD. Và đúng vậy – đây chính là điều chúng ta gọi là ‘tăng trưởng tài sản vô hình’ trong báo cáo phân tích của tôi.

Mark Walter không được ưu tiên vì giàu – ông đã nắm giữ 26% ‘động cơ thương hiệu’ này trước khi Anschutz bán cổ phần năm 2021. Điều khoản đó? Tư duy chiến lược ngụy trang dưới dạng văn bản pháp lý.

Thương Hiệu Trên Cầu Vòng

Chúng ta luôn nói về ‘di sản’ của các đội NBA – nhưng thực tế nó nghĩa là gì?

Với Lakers? Nó có nghĩa họ không cần thắng mọi năm để phát triển về tài chính. Họ không phụ thuộc vào thành tích playoff hay quy mô người hâm mộ địa phương (dù cả hai đều giúp ích). Doanh thu của họ bao gồm hợp đồng truyền thông toàn cầu, hợp tác quảng cáo, nội dung số tăng vọt trong thời kỳ LeBron và thậm chí cả NFT gắn với huyền thoại Magic hay Kareem.

Thậm chí nếu chạy mô hình hồi quy so sánh định giá đội bóng với việc sở hữu sân nhà… bất ngờ: mối tương quan rất yếu.

Đó là lý do tôi luôn nói: thương hiệu giờ đây không còn thứ yếu – nó là yếu tố hàng đầu.

Dữ Liệu Gặp Câu Chuyện (Và Tôi Cũng Đã Yêu)

Nghe này – tôi lớn lên bằng những băng VHS do mẹ quay lại từ các chương trình ESPN Classic về Jerry West. Tôi đã chứng kiến ba phiên bản khác nhau của Showtime trải dài qua thập kỷ đau thương và vinh quang. Nên khi nói rằng ‘Lakers worth $10B’, một phần trong tôi muốn hét lên như trận chung kết NBA quyết định cuộc đời.

Nhưng dữ liệu lạnh lẽo nói khác: Theo xếp hạng định giá NBA mới nhất của Forbes (Q4/2023), Los Angeles dẫn đầu tất cả các đội bóng – không phải vì họ thắng nhiều trận nhất, mà vì họ tạo ra doanh thu cao nhất trên mỗi đơn vị.

Và đừng nghĩ đó là may mắn hay ký ức tuổi thơ; đó là chiến lược được xây dựng qua nhiều thế hệ:

• Chiến dịch marketing toàn cầu khởi động trước khi cầu thủ bước vào sân,
• Quyền phát sóng độc quyền gói gọn khắp châu lục,
• Hợp đồng cấp phép biến áo đấu cổ điển thành NFT chỉ trong vài giờ,
• Và đúng vậy – sức mạnh của việc trở thành đội bóng khiến mọi người tranh cãi ở bàn ăn tại Paris hay Auckland.

Hệ Lụy Về Sau

Theo dõi kinh tế thể thao mà bỏ qua vốn chủ sở hữu thương hiệu giống như phân tích tấn công mà quên chọn lựa cú ném… tệ hơn nữa: thiếu dữ liệu di chuyển bóng. The Lakers chắc chắn sẽ cần nơi ở mới (xin chào dự án Sân vận động LA), nhưng hiện tại? Họ đang hoạt động như tài sản trí tuệ cao cấp – chứ không chỉ đơn thuần là câu lạc bộ bóng rổ. The người chủ tiếp theo sẽ thừa hưởng thứ lớn hơn rất nhiều so với vé vào cửa hay vòng playoffs: một tổ chức văn hóa với vô vàn cơ hội kiếm tiền The câu hỏi thực sự chẳng phải họ sẽ xây sân mới hay sao — mà ai có thể bắt kịp đà tăng trưởng thương hiệu của Lakers khi đèn tắt?