Lakers: $10 Bilyon na Brand

Ang Hindi Inaasahan na Halaga

Nanlulumo ako nang labing-isa segundo pagkatapos basahin ang tweet ni Shams. Lakers? $10 bilyon? Kahit walang sariling arena? Ang bilang na ito ay hindi lamang sumisira sa logika—ito’y bumabago sa paraan ng pagtaya sa sports. Bilang isang NBA analyst na mahilig sa stats, parang natuklasan ko na ang aking paboritong kapehan ay mas halaga kaysa sa airport ng lungsod.

Ngunit narito ang katotohanan: ang halagang ito ay nakuha bago umusbong anumang plano para sa bagong estadio, walang pagmamay-ari sa Crypto.com Arena (dating Staples Center). Walang real estate equity. Ito’y pure brand strength lang.

Bakit Mahalaga Ito?

Tama lang, huwag kalimutan: Kung hindi ka nanonood kung paano nabubuo ang value mula sa mga brand at hindi lang mga puntos o billet, nawawala ka na sa buong laro.

Ang Lakers ay hindi bumibili ng ticket mula sariling venue—silay nagbebenta ng pangarap. Bawat jersey na binili sa Tokyo, bawat highlight clip na pinapanood sa Lagos, bawat merch drop sa TikTok ay nagdaragdag ng ginto sa $10B figure. Oo—yan ang tinatawag namin na ‘intangible asset appreciation’ sa aking mga report.

Si Mark Walter ay hindi nakakuha ng priority dahil mayaman siya—kundi dahil mayroon siyang 26% ng brand engine noong 2021 nung Anschutz nagbenta ng shares. Yung clause? Matalino at maingat — tulad lang ng corporate paperwork pero totoo talaga.

Brand Laban sa Ballots

Kadalasan tayo’y nagsasalita tungkol sa legacy ng NBA teams—pero ano nga ba talaga ito?

Para kay Lakers? Ibig sabihin nila wala sila panganganak mag-wins tuwing taon para umunlad secara. Hindi sila depende sa playoff runs o lokal na fanbase (bagaman pareho’y nakakatulong). Ang kanilang kita ay sumasaklaw buong mundo: media deals, endorsement partnerships, digital content spikes habang dumaraos ang LeBron era—at oo, kahit virtual collectibles mula kay Magic at Kareem.

Sa katunayan, kung gagawa ka ng regression model para ikumpara ang team valuation laban sa ownership ng arena… surprise: wala naman talagang malaking ugnayan.

Kaya’t patuloy ko sinasabi: brand ay hindi secondary—it’s primary.

Data at Drama (At Opo, May Emotion Ako)

Pakinggan mo… lumaki ako habambuhay makikita si Jerry West mula VHS tapes na inrecord ni Mama mula ESPN Classic reruns. Nakita ko tatlong bersyon ng Showtime simula noong panahon pa lang hanggang kasalukuyan — sakripisyo at tagumpay. Kaya oo… kapag sinabi ko ‘$10B’ para kay Lakers, gusto ko sanabigkas palabas sayo tulad noong Game 7 finals.

Pero yung cold stats? Tama pa rin: Ayon kay Forbes’ latest NBA valuation ranking (Q4 2023), Los Angeles lider lahat—hindi dahil pinaka-maraming laro ang win—kundi dahil mas mataas ang kita bawat unit kaysa anumang franchise dito’t doon.

At wala pong kamali-kamali; ito’y strategy simula pa noon:

• Global marketing campaigns bago pa man lumabas ang mga player,
• Exclusive streaming rights bundol buong mundo,
• Licensing deals na nagpapalit ng vintage uniforms into NFTs agad,
• At oo—the power of being the team that people argue about even in Paris or Auckland!

Ano Ang Dapat Mong Alamin Kasunod?

Pagsusuri tungkol sa sports economics pero walang binibigyang pansin ang brand equity… parang pagsusuri mismo without shot selection—or worse—with zero ball movement data. The Lakers siguro’y kakailanganin bagong lugar (hello LA Stadium project), pero kasalukuyan? Sila’y gumaganap bilang premium intellectual property—not just a basketball club. The next owner will inherit something far bigger than tickets or playoffs: a cultural institution with infinite monetization pathways. The real question isn’t whether they’ll build their own arena—it’s whether anyone can match their brand momentum once the lights go down.