От $67,5 млн до $10 млрд

Цифры не врут

Начнём с фактов: в 1979 году Джеффри Басс купил «Лос-Анджелес Лейкерс» — вместе с «Кингз» и арёном Крипто.ком (тогда The Forum) — за \(67,5 млн. Через 46 лет его доля переходит TWG Global под руководством Марка Уолтера за шокирующие \)10 млрд. Это не просто рост — это экстремальный экспоненциальный рост.

Я анализировал оценки команд по лигам. Даже с учётом инфляции, это одна из лучших инвестиций в истории американского спорта. Как если бы обычная паб-бренд в Лондоне превратился во всемирный бренд, стоящий больше, чем все магазины Apple вместе взятые.

Наследие, построенное на видении

Джеффри Басс покупал не просто команду — он строил империю развлечений. Он понимал силу бренда задолго до того, как это стало модно: Мэджик Джонсон, эпоха Showtime, звезды на паузе между четвертями.

Его стратегия? Сделать каждый матч событием. И он преуспел за пределами всяких ожиданий. За четыре десятилетия «Лейкерс» выиграли 11 титулов под его управлением — больше всех за этот период.

Сейчас эта традиция продолжает Джини Басс как почетный председатель. Она сохранила дух: превосходство на площадке и звездный свет вне её.

Почему именно сейчас? Бизнес за движением

Это не просто продажа ностальгии — это стратегический момент. С ростом доходов от стриминга и расширением глобальных фанатских сообществ — особенно в Китае, Индии и Европе — команды типа LA больше не региональные активы, а международные бренды.

Марк Уолтер приносит глубокий финансовый опыт из TWG Global (фонд управляющий более чем $20 млрд). Он хочет не просто владеть командой — он хочет масштабировать её экосистему: цифровые платформы контента, технологии мерчандайзинга, глобальная экспансия.

И да — я следлю за этим шагом через призму аналитики. Устойчиво ли это? Сможет ли команда сохранить культурную актуальность при жесткой монетизации? Вот где начинается настоящая экономика спорта.

Что это значит для фанатов и аналитиков?

Для фанатов и меня как аналитика: эта сделка подтверждает то, что мы видели давно — NBA-команды уже не про победы или поражения; они стали многомиллиардными экосистемами под управлением данных, социального влияния, маркетинговой мощи, и эмоционального капитала. Так что когда мы говорим о ценности игрока или модели ценообразования билетов сегодня… мы на самом деле говорим о стратегии ROI на уровне всей франшизы, заданной ещё в 1979 году.

Семья Басс может покинуть большинство контроля после 46 лет, но их видение остаётся в каждой кепке, каждой клипах по всему миру, каждом ИИ-генерируемом драфте фэнтези, основанном на их данных. И честно говоря? The настоящий трофей здесь — не золотые кольца… а доминирование рынка в фиолетово-золотых цветах.