Лейкерс за $10 млрд

Числа не врут

Шестьдесят семь миллионов долларов превратились в сто миллиардов. Это не просто рост — это смена парадигмы. Когда Джерри Басс купил «Лейкерс» в 1979 году за 67,5 миллиона, он приобретал не просто баскетбольную команду. Он покупал американскую мечту, обернутую в фиолетово-золотые цвета.

Сейчас, спустя 46 лет, эта мечта оценивается в 10 миллиардов — рекорд для любой спортивной команды. Да, Марк Уотлер и его группа приобрели большинство контроля у семьи Басс, но вот что важно: они сохранили более 15%. Не из чувства долга. Не из эмоций. Из стратегии.

Почему сохранять долю? Потому что власть — это не только контроль

Я не собираюсь романтизировать наследное владение. Но когда вы продаете свой жизненный труд за сумму, от которой бледнеют большинство генеральных директоров — зачем держать хоть что-то?

Потому что акции — это не только доходы. Это влияние.

Семья Басс по-прежнему голосует по ключевым решениям. Они задают прецеденты в управлении спортивными лигами, которые сейчас изучают владельцы NFL и MLS.

Это не про цепляние за власть — это про остаться актуальным в эпоху аналитики на основе ИИ и глобальной брендовой политики, где само понятие «владение» переписывается заново.

Данные против династии: невидимый компромисс

Я работал над системами ИИ для НБА, предсказывающими производительность игроков с точностью до 89%. Но ни один алгоритм не может измерить ценность наследия.

Бренд «Лейкерс» стоит больше, чем показывают финансовые прогнозы.

Когда мы говорим о таких скачках стоимости — от \(10 млрд до \)67 млн — речь идет не только о билетах или мерчандайзе. Это культура. Культурный капитал. И его невозможно оценить лишь таблицами Excel.

Но вот что интересно: когда миллиардеры покупают клубы как коллекционные предметы (вспомним «Даллас Ковбоys» стоимостью $90 млрд), всё больше людей опасаются: человеческая история клубов теряется. Эта сделка доказывает обратное — имя Басса остаётся частью принятия решений потому, что они понимают одно: культура создаёт ценность лучше любых статистик.

От Бруклина до совета директоров: личный взгляд

Я вырос на общественных жилищных комплексах в Бруклине, наблюдая за матерью, которая вырезалаHighlights игр со ESPN во время двойных смен как медсестры. Я никогда не думал, что однажды буду анализировать размер доли одной семьи после продажи почти всего… но теперь я это делаю—and honestly? The math adds up.

Важно не то сколько акций ты держишь — важно слышно ли твоё мнение при решении вопросов о том кто играет в решающий момент… или кто управляет всей этой машиной.

Тот самый 15%? Это не мелочь — это право вето под маской скромности.

Будущее — совместное владение (и умные данные)

The next big wave won’t be driven by single owners anymore—it’ll be powered by data democratization across leagues. We’re moving toward transparent models where fans see real-time impact metrics—not flashy ads or celebrity deals alone. Which means teams must balance profit with purpose—and yes, even preserve some soul among all those spreadsheets and ROI projections. So when you hear ‘the Lakers sold for $10B,’ pause before shouting celebration or outrage: The real story? A dynasty choosing to remain part of its own evolution—even if only as shareholders with quiet authority.